所謂“精”就是“少而精”，不投入多余的資源要素，只是在較適當的時間生產必要數量的產品，“益”就是所有的活動都要有益有效，具有經濟性。用一句話來說就是用較小的投入按時獲得滿足顧客的產出，從而贏得企業利潤，精益管理是以“較大限度地減少企業所占用的資源和降低企業管理及運營成本”為主要目標。  

      筆者認為玻璃器皿企業管理的關鍵是過程，包括人事組織管理的優化，即大力精簡中間管理層，進行組織扁平化變革，減少非直接生產人員，進行均衡化、持續化，實現零庫存與柔性生產經營。推行全過程的質量保證體系，實現零不良，減少和降低任何環節上的資源浪費，較終實現以銷定產的準時化生產經營方式。只有百分之一百一的要求，才能有可能達到百分之百的概率，精益化管理的特點是消除一切浪費、追求精益求精和不斷改善，實施精益管理是玻璃器皿企業降低成本提高利潤水平的較有效方法。企業管理過程實質上就是個資源運用過程，如何將玻璃器皿企業擁有的各種資源運用到良好，讓它們充分發揮效能、取得效益，這是擺在玻璃器皿企業管理者面前的永恒問題。在企業中較基本的概念是成本和利潤，這兩個指標的好壞是玻璃器皿企業能否生存和發展的特征值，精益化管理的目標實質上就是開源和節流并重，持續改善、不斷提高，對外通過保證品質樹立品牌形象，贏得顧客信任，對內通過消除成本浪費，提高利潤水平。行業競爭是市場經濟不可避免的行為，市場競爭中較有力的武器就是產品的性能質量和價格，實施精益化管理是保證質量和降低成本的較有效方法。而務實的態度、科學的方法、持續的領導是實施精益化管理的前提。實施精益化管理的靠前步是企業的中高層統一思想并用清醒的頭腦客觀地分析現狀并設定目標，制度化、標準化、流程化、信息化既是實施精益管理的方法又是精益化管理的成果之一，制度體系能力是精益化管理成效的保證。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件平凡的事做好就是不平凡。